Cả hai bên cũng đã công bố "Hướng tới tương lai tài chính - Sách trắng về chuyển đổi kỹ thuật số của tài chính doanh nghiệp Trung Quốc", trong đó đưa ra những đề xuất khả thi cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số tài chính doanh nghiệp Trung Quốc từ bốn khía cạnh: xây dựng chiến lược, điều chỉnh cơ cấu, công nghệ ứng dụng và xây dựng văn hóa

Ngày 31 tháng 3 năm 2022, Bắc Kinh - Microsoft Trung Quốc tuyên bố sẽ hợp tác với PwC Trung Quốc để triển khai "Giải pháp chuyển đổi kỹ thuật số tài chính", bắt đầu từ ba khía cạnh: phân tích và báo cáo dữ liệu, phân tích và dự báo chiến lược cũng như tự động hóa quy trình kinh doanh , để giúp Nhóm tài chính doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng phân tích dữ liệu và hiểu biết sâu sắc nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và thành công về mặt thương mại, đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi tài chính từ "chức năng" sang "chiến lược". Hai bên cũng đã phát hành “Xây dựng tài chính tương lai - Sách trắng về chuyển đổi kỹ thuật số tài chính của các doanh nghiệp Trung Quốc” (sau đây gọi là “Sách trắng”) dựa trên kinh nghiệm chuyển đổi kỹ thuật số tài chính của chính họ và kinh nghiệm liên quan, cung cấp thông tin có giá trị cho các doanh nghiệp Trung Quốc trên hành trình chuyển đổi kỹ thuật số tài chính của họ.

Phiên chia sẻ phương tiện và phát hành trực tuyến "Giải pháp chuyển đổi kỹ thuật số tài chính"

Jin Songhua, giám đốc tài chính của Microsoft Greater Trung Quốc, cho biết: "Dưới làn sóng số hóa, các nhóm tài chính doanh nghiệp cần thoát khỏi trách nhiệm 'người kế toán' truyền thống và chuyển đổi thành những người có ảnh hưởng, người xây dựng và thực hiện các chiến lược phát triển doanh nghiệp. ; Các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp cũng phải hoàn thành việc chuyển đổi vai trò từ “Giám đốc tài chính” thành “Giám đốc tương lai” càng sớm càng tốt - trên cơ sở cung cấp các con số, chủ động và tích cực khám phá những câu chuyện đằng sau dữ liệu, đồng thời kết hợp với hoạt động bán hàng và kinh doanh. Sự giao tiếp của nhóm và sự hiểu biết của riêng họ về thị trường và môi trường vĩ mô tạo thành một cái nhìn sâu sắc và khách quan, giúp công ty làm rõ hướng đi trong tương lai, xác định và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, đồng thời dựa vào hoạt động khám phá chuyển đổi kỹ thuật số tài chính của riêng mình để bao quát toàn bộ phạm vi tài chính Với nền tảng quy trình và công nghệ của mình, Microsoft sẽ cung cấp cho nhiều doanh nghiệp hơn hướng dẫn chiến lược và các công cụ thiết thực để chuyển đổi kỹ thuật số tài chính, giúp họ tạo ra các mô hình tài chính hiện đại và nắm bắt cơ hội trong kỷ nguyên kinh tế kỹ thuật số.”

Jin Songhua, Giám đốc tài chính của Microsoft tại Trung Quốc Đại lục

Kong Lingji, Trưởng nhóm tư vấn quản lý tài chính của PwC Trung Quốc, cho biết: “Môi trường phức tạp và luôn thay đổi như dịch bệnh COVID-19 đã định hình lại hoàn toàn cách thức hoạt động của các công ty, đồng thời cũng thay đổi trạng thái của chức năng tài chính trong công ty. Nó đã chuyển đổi từ chức năng back-end sang chức năng trụ cột liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trước những thay đổi to lớn do sự phát triển bền vững toàn cầu mang lại, thách thức thực sự đối với nhiều bộ phận chức năng tài chính là làm thế nào để tham gia vào việc này. thay đổi và liên kết dữ liệu cũng như thông tin chi tiết và cộng tác để trở thành người định hình thế giới kinh doanh mới, các nhóm tài chính phải thích ứng với cách làm việc mới, tích cực nắm bắt các công nghệ mới nổi và tiếp tục mở rộng trọng tâm của mình ra ngoài báo cáo tài chính truyền thống để bao gồm tính bền vững, toàn diện và đa dạng. và Các lĩnh vực như tác động xã hội – Ngày càng có nhiều nhóm bên liên quan quan tâm đến báo cáo môi trường, xã hội và quản trị (ESG) và tài chính đóng vai trò quan trọng trong các lĩnh vực này.”

Kong Lingji, Đối tác quản lý của Công ty tư vấn quản lý tài chính PwC Trung Quốc

Khám phá tiềm năng của dữ liệu và tạo liên kết có giá trị tài chính

Trong điều kiện bình thường mới, những biến động trong môi trường thị trường, các yêu cầu về quy định và tuân thủ cũng như việc giữ chân nhân tài đã khiến mục tiêu kinh doanh của nhóm tài chính tiếp tục thay đổi. Đối với các nhóm tài chính và nhà quản lý tài chính hiện đại, khả năng khai thác dữ liệu toàn diện hơn và tư duy kỹ thuật số hơn có thể giúp các công ty tăng năng suất, tăng lợi nhuận kinh doanh, cải thiện quản lý doanh nghiệp cũng như dự đoán và ứng phó với những thay đổi khó lường.

Tuy nhiên, trong hoạt động thực tế, các nhóm tài chính truyền thống phải đối mặt với hàng loạt thách thức chung trong việc quản lý dữ liệu doanh nghiệp, phân tích dữ liệu và báo cáo: dữ liệu doanh nghiệp thường nằm rải rác trong các tệp hoặc công cụ khác nhau, khiến dữ liệu bị cô lập với nhau. việc thu thập và duy trì dữ liệu chiếm rất nhiều sức lực của nhân viên tài chính, dẫn đến vấn đề dữ liệu hoặc báo cáo có độ trễ kịp thời, điều này cũng làm giảm đáng kể giá trị của việc phân tích và ra quyết định tương ứng, đồng thời đội ngũ tài chính doanh nghiệp còn thiếu; các công cụ phân tích và trình bày tự động phù hợp, các nhà phân tích dữ liệu phải tập trung nhiều hơn vào việc xác minh dữ liệu thủ công; thành phần kinh doanh của các doanh nghiệp lớn rất phức tạp và khung dữ liệu cũng như dữ liệu hiệu suất giữa các nhóm bị tách biệt với nhau, điều này có thể dễ dàng dẫn đến mất kết nối thông tin và dẫn đến mất kết nối. cũng tạo ra vấn đề cho việc thu thập dữ liệu tài chính và công việc của tổ chức trở nên khó khăn hơn; khi phải phân tích dữ liệu và trình bày chuyên sâu, nhóm tài chính cũng thiếu các công cụ phân tích hiệu quả, trực quan và không thể chia sẻ kết quả phân tích dữ liệu giữa các bộ phận chức năng khác nhau. các thiết bị khác nhau, điều này càng làm suy yếu tính hiệu quả của tính khả thi của thông tin chi tiết.

Để đối phó với những thách thức dữ liệu khác nhau trong quy trình tài chính, "Giải pháp kỹ thuật số tài chính" của Microsoft bắt đầu từ ba khía cạnh nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra các mô hình tài chính hiện đại:

Phân tích và báo cáo dữ liệu: Nguồn dữ liệu kinh doanh trong các hệ thống truyền thống nằm rải rác "Giải pháp chuyển đổi số tài chính" tích hợp và đơn giản hóa nhiều báo cáo, công cụ và dữ liệu vào một nền tảng thống nhất. Ví dụ: bộ phận tài chính có thể tạo một hồ dữ liệu KPI an toàn tập hợp dữ liệu và KPI được tiêu chuẩn hóa từ hơn một trăm nguồn dữ liệu và truy cập thông qua Microsoft Power BI, quyền truy cập có thể được quản lý thông qua Azure Active Directory và có cổng thông tin Vai trò; để chia sẻ các báo cáo tiêu chuẩn. Lấy thực tiễn của Microsoft làm ví dụ, việc sử dụng các công cụ và nền tảng kỹ thuật số cung cấp giải pháp báo cáo và dữ liệu thống nhất cho hơn 30.000 người dùng hoạt động hàng tháng từ bộ phận bán hàng, tài chính và vận hành; Dữ liệu KPI được sử dụng hiệu quả; hơn 1.000 báo cáo tại trụ sở và hiện trường được thay thế bằng báo cáo số, thời gian chỉnh sửa, xác minh dữ liệu giảm 20%, tương đương khoảng 150.000 giờ/quý; cũng giảm thời gian chuẩn bị Giảm từ hai tháng xuống còn hai ngày. Phân tích và dự báo chiến lược: Dự báo dữ liệu bán hàng là một trong những nhiệm vụ cốt lõi hàng ngày của nhóm tài chính và đó cũng là điểm khác biệt giữa nhóm tài chính và nhóm bán hàng. Bắt đầu từ cấp độ hoạt động của công ty, những dự báo dữ liệu phù hợp hơn với mong đợi thực tế thường mang tính hướng dẫn nhiều hơn.. Trực quan hóa chuỗi cung ứng cũng cho phép theo dõi và quản lý nguyên liệu thô và thành phẩm.

biệt thự 2

Dựa trên nền tảng máy học Microsoft Azure, C, một công ty dược phẩm nằm trong top 500 toàn cầu, đã xây dựng hệ thống dự báo doanh số bán hàng bằng máy học. Các hệ thống dự báo bán hàng truyền thống dựa vào dự báo thủ công từ các đại diện bán hàng, trong khoảng thời gian ngắn, thiếu độ chính xác và rất dễ bị ảnh hưởng bởi từng đại diện bán hàng. Sau khi triển khai hệ thống dự báo doanh số bán hàng mới, công ty nhận thấy dữ liệu bán hàng từ tháng sau đến cuối năm so với kết quả dự báo thủ công, độ chính xác của dự báo doanh số bán hàng bằng AI đã được cải thiện đáng kể: độ chính xác của dự báo nửa năm tăng 79%, Độ chính xác dự báo hàng quý tăng 56% và độ chính xác dự báo hàng tháng tăng 38%. Hiện tại, Doanh nghiệp C đã lựa chọn 6 dòng sản phẩm tại 6 tỉnh, thành phố để thu thập, phân tích, lập mô hình dữ liệu hàng tháng và có kế hoạch quảng bá hệ thống đến tất cả các vùng, tất cả các dòng sản phẩm trong thời gian tới.

2022年6月份与微软开始合作后，宜开美全球员工的协同以及与客户的交流均使用Teams进行协作和沟通，企业内部不乏众多Teams“重度使用者”。合作至今，宜开美通过 Teams已经发起了5600场会议。从近一个月使用情况来看，已发起超过1200场在线会议，超过3200小时的视频会议和3800小时的语音通话，屏幕共享近3000小时，聊天消息超过25万条。

这一关键底盘组件制造商之一京西重工，供应世界各地40多个品牌的乘用车和特种车辆的制动器及悬架系统，既包括了保时捷、兰博基尼、法拉利这些如雷贯耳的超级跑车，宝马、路虎、卡迪拉克等豪华品牌，也包括了吉利、长安、蔚来等国产家轿。京西重工于2009年成立，同年收购了德尔福公司的汽车底盘业务，如今在中国、欧洲、北美等多个国家和地区设立工厂、研发中心及客户服务中心，拥有超过5000名员工，其中70%的员工在海外工作。

六年狂飙，从“微软历史上发展最快的商业应用程序”到“企业数字中枢”

biệt thự 2

在充分满足中国市场对于数据安全、个人信息保护等法律法规的要求的前提下，微软与世纪互联蓝云携手，正式推出面向中国市场，由世纪互联运营的Microsoft Teams服务。由世纪互联运营的Teams将助力企业打造一体化的现代办公管理体系与智能化、可拓展的协作平台，助力企业高效运营。其主要能力包括：

借助微软的全球科技影响力、产业应用经验、技术支持资源，以及在人才、市场和创新方面的积累，徐汇区开发者和合作伙伴能够最大程度发挥自身潜力，更好地吸引和服务中小企业、跨国企业以及新创企业等各类客户。在提供技术的基础上，微软还将通过培训、服务及支持等方式，帮助上海企业拓展能力、推进创新、增加就业，带动当地经济增长。

Chuỗi cửa hàng tiện lợi nổi tiếng thương hiệu D đã sử dụng máy học của Microsoft Azure để xây dựng mô hình dự đoán "doanh số bán thực phẩm tươi sống hàng ngày". Mô hình này không chỉ có thể đọc dữ liệu bán hàng hàng ngày để đưa ra dự đoán luân phiên mà còn có thể dự đoán tương lai của từng cửa hàng và mỗi SKU dự báo doanh số trong ba ngày. Đến nay, công ty đã xây dựng mô hình cho 1.300 cửa hàng của mình tại Đài Loan, Trung Quốc, dự đoán số lượng lên tới hơn 600 mặt hàng. Thực tiễn đã chứng minh rằng mô hình dự đoán có thể giảm lãng phí thực phẩm một cách hiệu quả và liên kết chi phí với dự đoán chính xác; hiện tượng hết hàng cũng đã được cải thiện và doanh số bán hàng tại cửa hàng tăng lên. Nhân viên cửa hàng không còn cần phải thực hiện việc đặt hàng thủ công tẻ nhạt mà có thể tập trung vào việc bán hàng và quản lý lòng trung thành của khách hàng, nâng cao hiệu quả vận hành cửa hàng.

Dựa trên Dynamics 365, tập đoàn sản xuất bia nổi tiếng quốc tế E đã xây dựng một hệ thống ERP thống nhất cho tập đoàn, bao gồm toàn bộ quy trình tài chính, hoạt động, chuỗi cung ứng, quản lý dữ liệu tổng thể, quản lý tài sản, v.v. và được tích hợp với 23 nền tảng ngoại vi. Các quy trình kinh doanh được tiêu chuẩn hóa và thống nhất có thể giảm bớt sự khác biệt trong quy trình kinh doanh, cải thiện khả năng nhân rộng quy trình kinh doanh và cho phép khả năng thúc đẩy nhanh chóng, từ đó hỗ trợ tốt hơn cho việc mở rộng và phát triển liên tục của công ty, các tiêu chuẩn dữ liệu thống nhất và tuân thủ cũng như nền tảng phân tích dữ liệu có thể đáp ứng nhu cầu tạo và vận hành hàng ngày; nhu cầu trực quan và nâng cao hiệu quả quản lý. Ngoài ra, chi phí hỗ trợ vòng đời ERP cũng giảm đáng kể, đồng thời việc tự động hóa các quy trình tài chính và chuỗi cung ứng giúp tăng tỷ suất lợi nhuận.

Để tìm hiểu thêm và thực tiễn thành công của nhiều công ty trong lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số tài chính, bạn có thể nhấp vào liên kết để xem nội dung đầy đủ của "Hướng tới tương lai tài chính - Sách trắng về chuyển đổi kỹ thuật số của chuyển đổi kỹ thuật số tài chính doanh nghiệp Trung Quốc”.

 

Giới thiệu về Tập đoàn Microsoft

Microsoft (mã chứng khoán NASDAQ "MSFT") cam kết đạt được sự chuyển đổi kỹ thuật số trong kỷ nguyên "đám mây thông minh và biên thông minh", trao quyền cho mọi cá nhân và mọi tổ chức trên thế giới để đạt được những kết quả phi thường.

Giới thiệu về PwC

PwC tuân thủ sứ mệnh của công ty là “giải quyết các vấn đề quan trọng và tạo dựng sự liêm chính trong xã hội”. Mạng lưới các công ty thành viên của chúng tôi trải rộng trên 156 quốc gia và khu vực, với hơn 295.000 nhân viên, cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng cao trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn và thuế.